Méthode & sources

Une méthode propre — cohérente avec l'état de l'art.

La Fonction 3D est une méthode originale, née de trente-sept ans de terrain. Ce qu'elle fait, module par module, rejoint des travaux reconnus en management, en culture organisationnelle et en gestion du risque. Voici lesquels, et où ils se recoupent.

L'objet

Rendre visible l'implicite.

Dans toute organisation, l'essentiel se joue dans ce qui n'est pas écrit : ce qu'on attend vraiment d'une personne, ce qui sécurise une fonction, ce que chaque rôle apporte aux valeurs. La Fonction 3D met cet implicite en mots, en 13 lignes, en indicateurs, puis en images lisibles — le lien avec le vivant.

Références & cohérence

Sur quoi repose la cohérence de chaque module.

F3D est une méthode propre d'Alain Mounir. Les travaux cités ci-dessous n'en sont pas les sources : ce sont des références reconnues avec lesquelles ce que fait chaque module est cohérent. Une manière de situer la démarche dans l'état de l'art — sans prétendre que ces auteurs la cautionnent.

1F3D de base — décrire la fonction en impacts, réalisations, tâches de sécurisation

  • Hackman & Oldham (1976) — modèle des caractéristiques du travail : clarté du rôle, autonomie et feedback nourrissent la motivation et la performance. décrire un rôle par ce qu'il produit, pas par une pile de tâches.
  • P. Drucker (1954) — direction par les objectifs (The Practice of Management) : définir ce qu'un poste doit accomplir avant de lister ce qu'il fait. le cœur du module 1 — les impacts attendus.
  • ISO 37000 (2021) — gouvernance des organisations : raison d'être, génération de valeur et redevabilité claire de chaque fonction. décrire ce dont une fonction répond, pas seulement ce qu'elle fait.

2F3D-Plus — indicateurs intuitifs & auto-évaluation

  • A. Edmondson (1999) — sécurité psychologique (Administrative Science Quarterly) : pouvoir dire « je ne sais pas » sans crainte fait remonter les difficultés tôt. le « je ne sais pas » devient un signal, pas une faute.
  • Luft & Ingham (1955) — fenêtre de Johari : réduire les angles morts par le retour et la mise en mots. repérer tôt ce que l'on ne voyait pas.
  • D. Schön (1983) — le praticien réflexif : le professionnel qui évalue et ajuste sa propre pratique. l'auto-évaluation datée, en histogramme et en étoile.
  • ISO 31000 — management du risque : identifier, analyser, évaluer, suivre. les indicateurs de risque, d'effort et de sécurisation.
  • ISO 37000 (2021) — gouvernance des organisations : une supervision qui s'appuie sur des signaux lisibles plutôt que sur le seul contrôle. l'indicateur intuitif comme outil de pilotage partagé.

3F3D VAL — contribution aux valeurs culturelles

  • E. Schein (1985) — Organizational Culture and Leadership : la culture se lit dans les valeurs et leurs manifestations concrètes. relier chaque fonction à la culture réelle.
  • Cameron & Quinn (1999) — Competing Values Framework : diagnostiquer une culture par cadres de valeurs et mesurer l'écart entre l'actuel et le souhaité. la contribution réelle comparée à l'idéal.
  • S. Schwartz (1992) — théorie des valeurs fondamentales : les valeurs comme buts structurés — des substantifs, pas des actions. « une valeur est un substantif » ; le répertoire des valeurs.
  • ISO 37000 (2021) — gouvernance des organisations : l'éthique et les valeurs comme principes directeurs de la conduite, non comme affichage. relier la contribution de chaque fonction aux valeurs réellement vécues.

EF3D Entreprise — faire vivre la fonction à l'échelle

  • Buckingham & Goodall (2015, Harvard Business Review) — « Reinventing Performance Management » : remplacer l'entretien annuel-formalité par un suivi continu et individualisé. l'entretien d'évolution, vivant et partagé.
  • J. S. Adams (1963) — théorie de l'équité : une reconnaissance perçue comme juste soutient l'engagement. la rémunération variable éthique, lisible pour chacun.
  • A. Edmondson (1999) — sécurité psychologique, à l'échelle collective : un climat où les signaux honnêtes remontent. le regard extérieur anonymisé sur la cohérence vécu / visé.
  • ISO 30414 (2018) — reporting du capital humain : rendre les facteurs humains lisibles et transmissibles. la fonction vivante, partagée, jamais figée dans un tiroir.
  • ISO 37000 (2021) — gouvernance des organisations : premier référentiel international dédié (raison d'être, génération de valeur, supervision, parties prenantes, leadership éthique). une gouvernance opérationnelle vivante à l'échelle de l'entreprise, pas un organigramme figé.

Références citées à titre de cohérence méthodologique. Alain Mounir est par ailleurs auteur de plusieurs ouvrages (management de l'implicite, intelligences, médiation) — à retrouver sur le site d'Alain Mounir.

Envie de creuser la méthode ?

Le mieux, c'est encore de l'essayer sur une fonction réelle — ou d'en parler directement avec son auteur.

Essayer le parcours Rencontrer le fondateur →