Méthode & sources

Une méthode propre — cohérente avec l'état de l'art.

La Fonction 3D est une méthode originale, née de trente-sept ans de terrain. Ce qu'elle fait, module par module, rejoint des travaux reconnus en management, en culture organisationnelle et en gestion du risque. Voici lesquels, et où ils se recoupent.

L'objet

Rendre visible l'implicite.

Dans toute organisation, l'essentiel se joue dans ce qui n'est pas écrit : ce qu'on attend vraiment d'une personne, ce qui sécurise une fonction, ce que chaque rôle apporte aux valeurs. La Fonction 3D met cet implicite en mots, en 13 lignes, en indicateurs, puis en images lisibles — le lien avec le vivant.

Références & cohérence

Sur quoi repose la cohérence de chaque module.

F3D est une méthode propre d'Alain Mounir. Les travaux cités ci-dessous n'en sont pas les sources : ce sont des références reconnues avec lesquelles ce que fait chaque module est cohérent. Une manière de situer la démarche dans l'état de l'art — sans prétendre que ces auteurs la cautionnent.

1F3D de base — décrire la fonction en impacts, réalisations, tâches de sécurisation

  • Hackman & Oldham (1976) — modèle des caractéristiques du travail : clarté du rôle, autonomie et feedback nourrissent la motivation et la performance. décrire un rôle par ce qu'il produit, pas par une pile de tâches.
  • P. Drucker (1954) — direction par les objectifs (The Practice of Management) : définir ce qu'un poste doit accomplir avant de lister ce qu'il fait. le cœur du module 1 — les impacts attendus.

Les 7 critères d'une réalisation + — la référence propre F3D

Une réalisation F3D n'est pas un objectif « SMART ». Elle répond à sept critères propres à la méthode, issus de la pratique d'Alain Mounir et de plusieurs références complémentaires :

  1. Mesurable — quantitativement ou qualitativement
  2. Avoir une échéance
  3. Réaliste — pour le titulaire
  4. NDQF
  5. Formulée en termes positifs
  6. Contribuer aux objectifs d'entreprise
  7. Développer des compétences nouvelles

2F3D-Plus — indicateurs intuitifs & auto-évaluation

  • A. Edmondson (1999) — sécurité psychologique (Administrative Science Quarterly) : pouvoir dire « je ne sais pas » sans crainte fait remonter les difficultés tôt. le « je ne sais pas » devient un signal, pas une faute.
  • Luft & Ingham (1955) — fenêtre de Johari : réduire les angles morts par le retour et la mise en mots. repérer tôt ce que l'on ne voyait pas.
  • D. Schön (1983) — le praticien réflexif : le professionnel qui évalue et ajuste sa propre pratique. l'auto-évaluation datée, en histogramme et en étoile.
  • ISO 31000 — management du risque : identifier, analyser, évaluer, suivre. les indicateurs de risque, d'effort et de sécurisation.

3F3D VAL — contribution aux valeurs culturelles

  • E. Schein (1985) — Organizational Culture and Leadership : la culture se lit dans les valeurs et leurs manifestations concrètes. relier chaque fonction à la culture réelle.
  • Cameron & Quinn (1999) — Competing Values Framework : diagnostiquer une culture par cadres de valeurs et mesurer l'écart entre l'actuel et le souhaité. la contribution réelle comparée à l'idéal.
  • S. Schwartz (1992) — théorie des valeurs fondamentales : les valeurs comme buts structurés — des substantifs, pas des actions. « une valeur est un substantif » ; le répertoire des valeurs.

EF3D Entreprise — faire vivre la fonction à l'échelle

  • Buckingham & Goodall (2015, Harvard Business Review) — « Reinventing Performance Management » : remplacer l'entretien annuel-formalité par un suivi continu et individualisé. l'entretien d'évolution, vivant et partagé.
  • J. S. Adams (1963) — théorie de l'équité : une reconnaissance perçue comme juste soutient l'engagement. la rémunération variable éthique, lisible pour chacun.
  • A. Edmondson (1999) — sécurité psychologique, à l'échelle collective : un climat où les signaux honnêtes remontent. le regard extérieur anonymisé sur la cohérence vécu / visé.
  • ISO 30414 (2018) — reporting du capital humain : rendre les facteurs humains lisibles et transmissibles. la fonction vivante, partagée, jamais figée dans un tiroir.

Références citées à titre de cohérence méthodologique. Alain Mounir est par ailleurs auteur de plusieurs ouvrages (management de l'implicite, intelligences, médiation) — à retrouver sur alain-mounir.ch.

Nos principes de rigueur

Ce qui protège la confiance que construit la méthode.

⚖️ Honnêteté avant tout

Jamais une synthèse que les données ne portent pas suffisamment. Sous le seuil de matière suffisante, l'outil le dit clairement plutôt que d'inventer.

🔒 Confidentialité

Chaque accès est personnel et non partageable. Une auto-évaluation reste privée ; chacun ne voit que ce qui le concerne. Les consolidations et synthèses destinées à la gouvernance de l'entreprise sont toutes anonymisées, pour un pilotage global : la conduite individuelle reste de la responsabilité interne de l'entreprise.

🇨🇭 Données en Suisse

Hébergement Infomaniak, en Suisse. Conçu dans le respect de la protection des données, sans revente ni partage.

Envie de creuser la méthode ?

Le mieux, c'est encore de l'essayer sur une fonction réelle — ou d'en parler directement avec son auteur.

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