Exemple de livrable
Une méthode, ça se juge à ce qu'elle produit. Voici à quoi ressemblent, concrètement, les documents que vous emportez — sur des données de démonstration, jamais celles d'un vrai client.
Module 1 · F3D de base
Ce que la personne produit vraiment, en trois dimensions : les impacts, les réalisations, les tâches qui sécurisent. Prêt à intégrer un contrat.
Fonction 3D — extrait
Module 2 · F3D-Plus
Par exemple : groupe par groupe, jusqu'où vont vos indicateurs — du plus faible au plus fort — et où se situe la moyenne. Pas une note, y compris là où « je ne sais pas encore » : un point de départ.
Groupe par groupe : l'étendue des indicateurs (du plus faible au plus fort) et la moyenne (pastille), situées par rapport à la moyenne du secteur — à droite au-dessus, à gauche en dessous. Le 0 n'est pas une note : c'est la zone « je ne sais pas », exclue du calcul. Ici, la sécurisation passe sous la moyenne — repérée tôt, sans juger.
Module 3 · F3D VAL
Valeur par valeur, ce que la fonction sert vraiment (en plein) comparé à ce qui serait visé (en pointillé). L'écart n'est pas un reproche : c'est une conversation.
Ici, « Innovation » et « Sérénité » sont peu servies par la fonction — deux pistes de dialogue, pas un verdict.
À l'échelle de l'organisation
Au niveau collectif, F3D produit un profil organisationnel : ce qui ressort, les pistes de progrès, le vocabulaire réel des fonctions — et un bloc qui se tait s'il manque de matière.
Commencez par le parcours individuel : vous expérimentez la méthode en parfaite sécurité, sur votre propre fonction. Et si vous êtes à la tête d'un service ou d'une entreprise de 20 à 200 personnes, vous déciderez ensuite si les impacts de la méthode peuvent servir votre organisation.